摘要：·第三个事情就是工作分配上面。然后你下一步就是深耕这一块，然后也要慢慢的给我推流的时候，也要让自贡的朋友些晓得我们在干这种事情来做一切入点。然后你下一步就是深耕这一块，然后也要慢慢的给我推流的时候，也要让自贡的朋友些晓得我们在干这种事情来做一切入点。...

刚刚说到奢潮的事，我的想法是什么？我们不一定要去卖，而我是通过回收这个作为切入点看。整个自贡市场目前有好多用户群体在用。我们去测试回收，主打回收。按照我以前的老模式来走，可能下一步在带流量的时候，要更多的本土化的朋友些，晓得我们在做这个事情，因为这个出口在这样子的，做不以c端销售为主导。

·第三个事情就是工作分配上面。可能接下来我有一个大的调整，我现在都在理。理的什么单？一个就是每一个人让工作变得更清晰。我觉得比如说你分管维修这块，因为很多也不晓得我们在做名表维修，反正这款我觉得你应该能干得很不错。然后你下一步就是深耕这一块，然后也要慢慢的给我推流的时候，也要让自贡的朋友些晓得我们在干这种事情来做一切入点。

·第二个就是关于团队划分这一块，可能就从这跟头跟头的，我要去调整。主要的还是要把我的店长带起来，我杨姐两个可能多费点心，把店长带起来，带起来过后让他把销售部的事情都能解决。

更多的就是反馈一些数据回来，针对店长进行赋能。不能说针对每一个下面的人去赋能，你也管不好牵涉到很多心灵SPA，还有方方面面的东西，你不好管控得，还不如就是要结果。店长的能力也会慢慢起来，不然他在躺在你的怀抱里面去做事情的时候，始终是你是意见领袖，还是你在去跟他说咋子干咋子做，但是他在中间是被架空了。

实际上我不想去架空他，就是说在他这个位置，能够体现他的能力，他自己能够去打，这边我们也可以帮我们自己做点减法。

我更多的觉得我团队这段时间，我觉得更应该是去每个人做减法，要做减法。我要做减法，让事情变得更高效、更单纯。要把时间成本放在高价值的事情上去，去促进整个闭环高效的去运转，这是要做的动作。